石家莊正榮門(mén)業(yè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)別墅門(mén)，那么今天就讓正榮門(mén)業(yè)的負責人討論下別墅門(mén)企業(yè)如何進(jìn)行內部資源整合

　　為了能做到更好的資源整合，很多別墅門(mén)企業(yè)甚至聘請專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司團隊為其出謀劃策。其實(shí)，只要找準企業(yè)資源的核心，再對癥下藥，資源整合也可以是一件簡(jiǎn)單的事。

　　別墅門(mén)企業(yè)如何進(jìn)行內部資源整合，濟南美順別墅大門(mén)小編為大家支招：

　　先我們要知道，企業(yè)資源包括市場(chǎng)資源、信息資源、社會(huì )資源等等，核心是人力資源。整合別墅門(mén)企業(yè)內部資源就是通過(guò)整合企業(yè)方方面面的這些人力資源，通過(guò)人力資源整合再整合市場(chǎng)資源、資本資源，信息資源和社會(huì )資源，通過(guò)這種整合就形成了三種力。

　　支持力——別墅門(mén)企業(yè)的資源支持

　　支持力即我要把這個(gè)事做成，我所積累的資源狀況能夠提供支持，保證這個(gè)事能夠做成。我們如果打一個(gè)比喻的話(huà)，這就好比一個(gè)瞎子背著(zhù)一個(gè)癱子，在一個(gè)茫茫無(wú)際的一個(gè)大叢林里面，怎么樣想盡辦法走出叢林。瞎子有執行力，他有兩條腿有力量，癱子眼睛是好的，那么他有決策力。支持力是什么?支持力那就是在這個(gè)叢林里面，有溝、有坎、有水，那么就要借助的東西，來(lái)跨過(guò)這個(gè)坎，跨過(guò)這個(gè)溝，那么這就是一種特定的支持力，這是以資源的存在為前提的。你沒(méi)有這種資源，那你就是過(guò)不了這個(gè)坎，跨不過(guò)這條溝，那么盡管你有決策力，眼睛是明亮的，我知道往哪個(gè)方向去努力，我一雙腿也很有力量，但是僅僅有這兩條腿完成不了跨坎、過(guò)溝的這樣一個(gè)任務(wù)，那么支持力在這里顯得也就很重要了。

　　決策力——保證別墅門(mén)企業(yè)努力的方向

　　你的戰略、你的措施、你的目標選擇都恰倒好處，這是決策力。決策力在哪?決策力是體現在別墅門(mén)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策人員身上的，但它不僅僅是一個(gè)人的能力，而是一個(gè)團隊的能力，一個(gè)組織的能力。如果僅僅體現在一個(gè)人身上，那其實(shí)就是沒(méi)有整合。

　　執行力——別墅門(mén)企業(yè)整合的方法

　　執行力就是說(shuō)有了一個(gè)好的決策，戰略選擇對了，措施方法選擇也對了，目標確定也很恰當，但要有人把這些決策的內容落實(shí)下去，那么能夠把這些決策的內容落實(shí)下去的這樣的一種能力，就是執行力。執行力如果缺乏，再好的決策那都是空話(huà)。所以，決策力如果沒(méi)有執行力給予支持的話(huà)，這個(gè)決策力那也不稱(chēng)其為決策力了。

　　別墅門(mén)企業(yè)如何進(jìn)行內部資源整合，別墅門(mén)企業(yè)核心競爭力先就表現在整合別墅門(mén)企業(yè)內部的資源的這樣一種能力，把這方方面面的資源整合起來(lái)就變成了這樣三種力。三種力形成之后，就形成了巨大的一種力量，就可以再從外面整合資源。